دورة تطوير المهارات القيادية للمهندسين المدنيين

نبذة عامة:

تهدف (دورة تطوير المهارات القيادية للمهندسين المدنيين) إلى تمكين المهندسين المدنيين من اكتساب المهارات القيادية الحديثة وتعزيز قدراتهم في إدارة المشاريع والفرق الهندسية بكفاءة وفعالية، ضمن بيئة عمل متغيرة ومعقدة.
البرنامج مصمم لتزويد المشاركين بمعرفة نظرية شاملة تدعم التفكير الاستراتيجي والتواصل الفعال واتخاذ القرارات الصائبة.

الهدف العام:

إكساب المهندسين المدنيين المهارات القيادية الأساسية التي تعزز من فعاليتهم في المناصب الإدارية والتنفيذية، وتطوير قدراتهم على قيادة الفرق وتحقيق أهداف المشاريع بنجاح.

الأهداف التفصيلية:

1. إكساب المشاركين مفاهيم وأساسيات القيادة الحديثة في المجال الهندسي.
2. تطوير مهارات التواصل الفعال والتأثير في الآخرين لدى المهندسين.
3. تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار في بيئات العمل المعقدة.
4. بناء الوعي بأهمية الذكاء العاطفي والسلوك القيادي الناضج.
5. تمكين المشاركين من إدارة التغيير والتعامل مع التحديات القيادية بكفاءة.

محاور الدورة:

المحور الأول: مفاهيم ومحددات القيادة في مجال الهندسة المدنية

• التعريف بالقيادة وأهميتها في مشاريع البنية التحتية.
• الفرق بين القيادة والإدارة في سياق العمل الهندسي.
• تحديات القيادة التي تواجه المهندسين المدنيين في المؤسسات.
• الخصائص الشخصية والمهنية لمدير المشاريع الناجح.

المحور الثاني: تطوير مهارات التواصل والتأثير في الفرق الهندسية

• مبادئ التواصل الفعال داخل الفرق متعددة التخصصات.
• أساليب الإقناع والتأثير في صنع القرار الهندسي.
• التعامل مع أنماط الشخصيات المختلفة في البيئة المهنية.
• بناء ثقافة الشفافية والثقة بين أعضاء الفريق.

المحور الثالث: التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار القيادي

• مفهوم التفكير الاستراتيجي ودوره في التخطيط للمشاريع.
• أدوات تحليل المشكلات واتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين.
• كيفية وضع رؤى واستراتيجيات طويلة المدى لمشاريع البنية التحتية.
• تنمية القدرة على التنبؤ بالمخاطر وتقييم الخيارات المتاحة.

المحور الرابع: الذكاء العاطفي وبناء السلوك القيادي الناضج

• مفهوم الذكاء العاطفي وأثره في تحسين الأداء القيادي.
• تطوير الوعي الذاتي ومهارات ضبط النفس في العمل الهندسي.
• إدارة المشاعر وردود الفعل تحت الضغوط المهنية.
• بناء شخصية قيادية محفزة وقادرة على دعم الآخرين.

المحور الخامس: إدارة التغيير والقيادة في أوقات الأزمات

• مفهوم إدارة التغيير في المشاريع الكبرى.
• استراتيجيات التعامل مع التحديات غير المتوقعة في المشاريع المدنية.
• دور القائد في الحفاظ على استقرار الفريق خلال الظروف الصعبة.
• بناء ثقافة التكيف والمرونة التنظيمية في بيئات العمل الهندسية.