دورة إدارة الأعمال الهندسية والمقاولات

نبذة عامة:

تُعد دورة إدارة الأعمال الهندسية والمقاولات برنامجًا تدريبيًا متكاملًا يهدف إلى إكساب المشاركين المهارات والمعرفة النظرية اللازمة لفهم آليات إدارة المشاريع الهندسية وإدارة المقاولين بكفاءة وفعالية، مع التركيز على المبادئ الإدارية الحديثة وربطها بالتطبيق العملي في البيئة الهندسية.

الهدف العام:

إكساب المشاركين المعرفة النظرية اللازمة لفهم مفاهيم إدارة الأعمال الهندسية وإدارة المقاولين، وتنمية قدراتهم على اتخاذ قرارات إدارية مدروسة تدعم نجاح المشاريع الهندسية.

الأهداف التفصيلية:

1. فهم مفهوم إدارة الأعمال الهندسية وأهميتها في بيئة المشاريع.
2. التعرف على الأدوار المختلفة للمقاولين والإشرافيين في المشاريع الكبرى.
3. دراسة الأساليب الحديثة المستخدمة في تخطيط وإدارة الموارد البشرية والمادية.
4. تعزيز القدرة على استخدام أدوات التحليل والتقييم المالي في المشاريع الهندسية.
5. بناء فهم شامل للتحديات الإدارية والمالية في قطاع المقاولات وسبل التعامل معها.

محاور الدورة:

المحور الأول: مقدمة في إدارة الأعمال الهندسية

• تعريف إدارة الأعمال الهندسية ومجالاتها.
• العلاقة بين الإدارة والهندسة في المشاريع الكبرى.
• دور المهندس الإداري في بيئات العمل الحديثة.
• التحديات الأساسية التي تواجه مجال إدارة الأعمال الهندسية.

المحور الثاني: إدارة المقاولين والموردين في المشاريع الهندسية

• مفهوم إدارة المقاولين وأهميته في تنفيذ المشاريع.
• أنواع المقاولين والعلاقات التعاقدية بين الأطراف.
• معايير اختيار المقاولين المؤهلين والأكفاء.
• طرق الرقابة الإدارية على أداء المقاولين.

المحور الثالث: التخطيط والتنظيم في المشاريع الهندسية

• مراحل التخطيط الاستراتيجي للمشاريع الهندسية.
• أدوات التخطيط مثل مخططات “جيانت” وتحليل المسار الحرج.
• أهمية التنظيم في توزيع المهام وتحديد المسؤوليات.
• تأثير التخطيط الفعّال على جودة التنفيذ وتقليل التكاليف.

المحور الرابع: الجوانب المالية في إدارة المقاولات

• مفهوم تقدير التكاليف ودوره في إدارة المشاريع.
• طرق إعداد الموازنات التقديرية والتنفيذية.
• مفهوم السيطرة المالية وكيفية تطبيقها في المشاريع.
• تحليل العوائد الاقتصادية للمشاريع الهندسية.

المحور الخامس: القيادة والتواصل في بيئات المشاريع

• مفهوم القيادة الإدارية في المشاريع الهندسية.
• أساليب بناء فرق العمل وتحفيز الأعضاء.
• أهمية التواصل الفعال بين الجهات المعنية في المشروع.
• التحديات المتعلقة بالإدارة السلوكية داخل الفرق الهندسية.