دورة الإشراف على المواقع الهندسية وإدارة فرق العمل

نبذة عامة:

تهدف دورة الإشراف على المواقع الهندسية وإدارة فرق العمل إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لقيادة والإشراف الفعّال على المشاريع الهندسية، مع تعزيز قدراتهم في إدارة فرق العمل بكفاءة وفعالية. تركز الدورة على الجوانب النظرية التي تدعم التخطيط والتنظيم والتوجيه والإشراف، دون اللجوء إلى الأنشطة العملية أو الميدانية.

الهدف العام:

إكساب المشاركين المهارات النظرية اللازمة للقيام بالإشراف المهني على المواقع الهندسية ، وتنمية مهاراتهم في إدارة فرق العمل بأسلوب حديث ومستند إلى الممارسات الإدارية الناجحة.

الأهداف التفصيلية:

1. فهم أدوات ومفاهيم الإشراف الحديث على المواقع الهندسية .
2. اكتساب المهارات الأساسية لإدارة فرق العمل بكفاءة وفاعلية.
3. تطوير القدرة على بناء هيكل تنظيمي فعّال داخل الفرق الهندسية.
4. تعزيز مهارات التواصل وتوزيع المهام ضمن فرق العمل.
5. التعرف على الأساليب النظرية لحل المشكلات واتخاذ القرارات ضمن بيئة العمل الهندسية.

محاور الدورة:

المحور الأول: مفاهيم الإشراف على المواقع الهندسية

• تعريف الإشراف الهندسي وأهميته في المشاريع الكبرى.
• دور المشرف في ضمان جودة العمل وتحقيق أهداف المشروع.
• أنواع المواقع الهندسية والتحديات المرتبطة بالإشراف عليها.
• العلاقة بين الإشراف الهندسي والتخطيط الاستراتيجي للمشاريع.

المحور الثاني: مبادئ إدارة فرق العمل

• مفهوم فرق العمل وخصائصها في البيئة الهندسية.
• أدوار ومسؤوليات القائد في إدارة الفريق.
• العوامل المؤثرة على كفاءة فرق العمل.
• كيفية تحفيز أعضاء الفريق لتحقيق الأهداف المشتركة.

المحور الثالث: بناء الهيكل التنظيمي للفرق الهندسية

• مفهوم التنظيم داخل فرق العمل الهندسية.
• أنواع الهياكل التنظيمية المناسبة للمشاريع الهندسية.
• طرق توزيع الصلاحيات والمسؤوليات بين أعضاء الفريق.
• أهمية الوضوح في الخطوط التنظيمية لضمان الكفاءة.

المحور الرابع: مهارات التواصل وتوزيع المهام

• مفهوم التواصل الفعال داخل فرق العمل.
• أساليب توزيع المهام بما يناسب الخبرات الفردية.
• أدوات تتبع الأداء وتقييم تقدم المهام.
• كيفية التعامل مع سوء الفهم والتضارب في الرسائل الإدارية.

المحور الخامس: حل المشكلات واتخاذ القرارات

• مفهوم المشكلات الشائعة في بيئات العمل الهندسية.
• خطوات عملية لتحليل المشكلات بشكل منهجي.
• أساليب اتخاذ القرار السليم في ظل الضغوط.
• تطبيق نماذج نظرية لتحسين جودة القرارات