التصنيف :

دورة إدارة المخاطر في المشاريع الإنشائية

تهدف دورة إدارة المخاطر في المشاريع الإنشائية إلى إكساب المشاركين المهارات والمعرفة النظرية اللازمة لفهم طبيعة المخاطر التي قد تواجه مشاريع البناء،

معلومات عن الدورة

ر.س1,400

تهدف دورة إدارة المخاطر في المشاريع الإنشائية إلى إكساب المشاركين المهارات والمعرفة النظرية اللازمة لفهم طبيعة المخاطر التي قد تواجه مشاريع البناء،


Add to Wishlist
Add to Wishlist

نبذة عامة:

تهدف دورة إدارة المخاطر في المشاريع الإنشائية إلى إكساب المشاركين المهارات والمعرفة النظرية اللازمة لفهم طبيعة المخاطر التي قد تواجه مشاريع البناء، وكيفية التخطيط والتنبؤ بها وتطبيق استراتيجيات فعالة لإدارتها ضمن بيئة العمل الإنشائية المعقدة.


الهدف العام:

إكساب المتدربين فهماً شاملاً لمفاهيم وأساليب إدارة المخاطر في المشاريع الإنشائية، وتمكينهم من تصميم وتنفيذ خطط إدارة مخاطر فعالة تساهم في تقليل التعطلات وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة وجودة أعلى.


الأهداف التفصيلية:

  1. التعرف على أنواع المخاطر الشائعة في المشاريع الإنشائية.
  2. فهم مراحل عملية إدارة المخاطر وعناصرها الأساسية.
  3. اكتساب المعرفة اللازمة لتحليل وتقييم درجة خطورة كل نوع من المخاطر.
  4. التعرف على الأدوات والاستراتيجيات المستخدمة في تخفيف حدة المخاطر.
  5. بناء ثقافة وعي وإدارة للمخاطر ضمن فرق العمل الإنشائية.

محاور الدورة:

المحور الأول: مفهوم إدارة المخاطر في المشاريع الإنشائية

  • تعريف المخاطر وأنواعها في قطاع الإنشاءات.
  • أهمية إدارة المخاطر في ضمان نجاح المشروع.
  • العلاقة بين إدارة المخاطر وجدوى المشروع.
  • دور الإدارة الاستباقية في تقليل الآثار السلبية للمخاطر.

المحور الثاني: مراحل عملية إدارة المخاطر

  • تحديد المخاطر المحتملة خلال مراحل المشروع المختلفة.
  • تصنيف المخاطر حسب مصدرها وتأثيرها (مالية، تقنية، بيئية…).
  • تحليل احتمالية حدوث الخطر وشدته باستخدام أدوات تحليلية.
  • وضع أولويات للمخاطر وفقاً لدرجة الخطورة.

المحور الثالث: أدوات وتقنيات تقييم المخاطر

  • استخدام مصفوفة المخاطر لتقييم درجة الخطر.
  • تطبيق تحليل SWOT كأداة للتنبؤ بالمخاطر.
  • مقارنة بين تقنيات التقييم الكمية والنوعية.
  • توظيف النماذج الرقمية لتوقع السيناريوهات المستقبلية.

المحور الرابع: استراتيجيات الاستجابة للمخاطر

  • خيارات الاستجابة للمخاطر (التجنب، التحويل، التخفيف، القبول).
  • تصميم خطط استجابة مبدئية واحتياطية لكل خطر.
  • تنظيم عمليات التواصل حول المخاطر مع أصحاب المصلحة.
  • متابعة وتحديث استراتيجيات الاستجابة باستمرار.

المحور الخامس: تضمين إدارة المخاطر في خطط المشروع

  • دمج إدارة المخاطر في هيكلية المشروع ومخططاته.
  • ربط إدارة المخاطر بالجدول الزمني والميزانية.
  • تعزيز ثقافة إدارة المخاطر داخل فريق العمل.
  • تطوير سياسات واستراتيجيات مؤسسية لإدارة المخاطر.