دورة BIM Level 4 / Management

نبذة عامة:

تهدف دورة BIM Level 4 / Management إلى إكساب المشاركين المعارف النظرية المتقدمة في مجال إدارة نمذجة معلومات البناء (BIM) وفقًا للمعايير الدولية، مع التركيز على التطبيقات الإدارية والتنظيمية ضمن المشاريع الهندسية الكبرى. تم تصميم هذه الدورة لتلبية احتياجات المهنيين في قطاعات التشييد والإدارة الهندسية الذين يسعون لتطوير مهاراتهم في استخدام أدوات BIM على مستوى استراتيجي.

الهدف العام:

إكساب المشاركين المهارات والمعارف اللازمة لإدارة مشاريع نمذجة معلومات البناء (BIM) بفعالية وكفاءة، مع تعزيز فهم الممارسات القيادية والتنظيمية المعتمدة في بيئات العمل الحديثة.

الأهداف التفصيلية:

1. فهم الأطر التنظيمية والمعايير الدولية الخاصة بتطبيق BIM Level 4 .
2. تطوير القدرة على إدارة الفرق والمشاريع باستخدام منهجيات BIM متقدمة.
3. تعزيز المهارات في تخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات الإدارية لمشاريع البناء الذكية.
4. التعرف على أفضل الممارسات في تبادل البيانات وإدارة المعلومات داخل سياق BIM Management .
5. بناء الوعي بالتحديات الإدارية والحلول المقترحة عند تنفيذ مشاريع BIM على المستوى الاحترافي.

محاور الدورة:

المحور الأول: مفاهيم متقدمة في BIM Level 4

• التعريف بمراحل تطور BIM حتى المستوى الرابع.
• الفروق الجوهرية بين مستويات النضج (Maturity Levels) من 0 إلى 4.
• أهمية الربط بين BIM والتكنولوجيا الرقمية في المشاريع الكبيرة.
• دور الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء في دعم BIM Level 4 .

المحور الثاني: إدارة مشاريع BIM متعددة التخصصات

• كيفية تنسيق العمل بين التخصصات المختلفة باستخدام أدوات BIM.
• مفهوم التكامل بين التصميم والتنفيذ والمتابعة عبر منصة BIM الموحدة.
• تحديد أدوار أصحاب المصلحة الرئيسيين في مشاريع BIM Management .
• بناء خطة إدارة المشروع باستخدام منهجيات BIM الحديثة.

المحور الثالث: المعايير والسياسات التنظيمية لـ BIM

• استعراض المعايير البريطانية والأوروبية المتعلقة بمستوى BIM 4.
• فهم متطلبات ISO 19650 في سياق الإدارة الشاملة لمشاريع BIM.
• وضع السياسات الداخلية للشركات لتبني نظم BIM بشكل محترف.
• آليات تقييم الامتثال للمعايير العالمية في المشاريع الحكومية والخاصة.

المحور الرابع: التخطيط الاستراتيجي لاعتماد BIM في المؤسسات

• دراسة الجدوى الاقتصادية لدمج BIM Level 4 في العمليات الداخلية.
• بناء خطة استراتيجية لنقل المؤسسة من BIM Level 3 إلى Level 4.
• تحديد الموارد البشرية والتقنية اللازمة لدعم التحول الرقمي.
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمتابعة نجاح تبني BIM.

المحور الخامس: التحديات المستقبلية ومستقبل BIM Management

• استعراض التحديات التقنية والإدارية أمام تبني BIM Level 4 .
• تأثير الثورة الصناعية الرابعة على مشاريع البناء الذكية.
• مستقبل الوظائف والمهن المرتبطة بإدارة نمذجة معلومات البناء.
• رؤى مستقبلية حول التوجه العالمي نحو الاعتماد الكامل لـ BIM Management .