دورة إدارة البرامج الإحترافية PgMP®

نبذة عامة:

تُعد دورة إدارة البرامج الإحترافية PgMP® برنامجًا تدريبيًا متكاملًا يهدف إلى إعداد المتدربين للحصول على شهادة PgMP المعتمدة من معهد إدارة المشاريع PMI. تركز الدورة على فهم المفاهيم والمبادئ الأساسية لإدارة البرامج بكفاءة ووفقاً للمعايير العالمية، مما يعزز قدرات الأفراد في القيادة الاستراتيجية وإدارة التكامل بين المشاريع ضمن برامج تعقيد كبير.

الهدف العام:

تأهيل المشاركين لفهم متطلبات اجتياز اختبار شهادة PgMP® بنجاح، وتعزيز معرفتهم بمنهجيات إدارة البرامج وفقاً لمعايير PMI، وتمكينهم من تطبيق الأطر والممارسات المهنية في بيئات العمل التنظيمية المختلفة.

الأهداف التفصيلية:

1. تمكين المشارك من فهم الفرق بين إدارة المشاريع وإدارة البرامج.
2. تعريف المشاركين بالهيكل العام لشهادة PgMP® ومجالات الممارسة الرئيسية.
3. تزويد المشاركين بالمعرفة النظرية اللازمة حول مراحل دورة حياة البرنامج.
4. تعزيز القدرة على استخدام أدوات وأساليب إدارة البرامج بشكل محترف.
5. إكساب المشاركين المهارات اللازمة لتحليل الحالات والسيناريوهات المتعلقة بإدارة البرامج.

محاور الدورة:

المحور الأول: مقدمة إلى إدارة البرامج (PgMP®)

• مفهوم إدارة البرامج وعلاقتها بإدارة المشاريع والمحافظ.
• أهمية الحصول على شهادة PgMP® في سوق العمل.
• متطلبات التقديم واختبار شهادة PgMP® من PMI.
• دور مدير البرنامج كقائد استراتيجي داخل المؤسسة.

المحور الثاني: إطار عمل إدارة البرامج

• التعريف بالإطار المعرفي لإدارة البرامج (The Standard for Program Management).
• المجالات الخمسة لإدارة البرامج: التوجيه، التوجيه الاستراتيجي، التخطيط، الحوكمة، والتكامل.
• العلاقة بين إدارة البرنامج والإدارة الوظيفية داخل المنظمة.
• التفاعل بين أصحاب المصلحة الرئيسيين في البرنامج.

المحور الثالث: بدء البرنامج (Initiating the Program)

• تحديد الغرض الاستراتيجي للبرنامج وتحديد نطاقه.
• تشكيل الهيكل التنظيمي لمديرية البرنامج.
• وضع خطة أولية للبرنامج وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء.
• التواصل مع أصحاب المصلحة عند بدء البرنامج.

المحور الرابع: التخطيط لتنفيذ البرنامج

• تصميم خطة البرنامج الشاملة وتوزيع الموارد.
• تحديد المخاطر المحتملة وتحليلها ضمن سياق البرنامج.
• بناء خطط التواصل ونظام الحوكمة الداخلية.
• تقييم الجاهزية التنظيمية لتطبيق البرنامج.

المحور الخامس: تنفيذ وإغلاق البرنامج

• آليات متابعة وتوجيه تنفيذ المشاريع ضمن البرنامج.
• تقييم أداء البرنامج ومراجعة المؤشرات الدورية.
• إدارة التغييرات الاستراتيجية أثناء التنفيذ.
• إجراءات إغلاق البرنامج ونقل النتائج إلى العمليات المستمرة