نبذة عامة:
تُعد دورة إدارة المخاطر (RMP) برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتحليل المخاطر في مختلف المجالات، مع التركيز على تطوير خطط فعالة لإدارتها. تساهم هذه الدورة في بناء قدرات المتدربين لاتخاذ قرارات مدروسة تقلل من تأثير المخاطر المحتملة.
الهدف العام:
تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد وتحليل وإدارة المخاطر بفعالية ضمن بيئات العمل المختلفة.
الأهداف التفصيلية:
فهم مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها في البيئات المؤسسية.
التعرف على المنهجيات والأساسيات النظرية لإدارة المخاطر.
تطوير القدرة على تصنيف وتقييم المخاطر وفق معايير علمية.
إعداد خطط استراتيجية لإدارة وتخفيف المخاطر المحتملة.
تعزيز الوعي بأهمية التواصل الداخلي والخارجي في إدارة المخاطر.
محاور الدورة:
1. مفهوم إدارة المخاطر ومجالات التطبيق
تعريف إدارة المخاطر وأهميتها في البيئة المؤسسية.
الفرق بين المخاطر والتهديدات والفرص.
تحليل دورة إدارة المخاطر من التخطيط إلى المتابعة.
مجالات تطبيق إدارة المخاطر في القطاعات المختلفة.
2. الهيكل التنظيمي وإطار الحوكمة في إدارة المخاطر
تحديد الأدوار والمسؤوليات في إدارة المخاطر.
دور اللجان والإدارات في تطبيق خطط إدارة المخاطر.
العلاقة بين إدارة المخاطر وعمليات الحوكمة المؤسسية.
تطوير سياسات وإجراءات موحدة لإدارة المخاطر.
3. تحديد وتقييم المخاطر
أساليب تحديد المخاطر الداخلية والخارجية.
تصنيف المخاطر حسب التأثير والاحتمالية.
استخدام أدوات التحليل الكمي والنوعي في تقييم المخاطر.
تحديد نقاط الضعف والتهديدات المحتملة في العمليات.
4. خطط الاستجابة وتخفيف المخاطر
استراتيجيات التعامل مع المخاطر: التقبل، التحويل، التجنب، والتخفيف.
تطوير خطط عمل لتخفيف المخاطر ذات الأولوية.
تخصيص الموارد اللازمة لتنفيذ خطط إدارة المخاطر.
ضمان التوافق بين خطط إدارة المخاطر وأهداف المؤسسة.
5. مراقبة المخاطر والتواصل المؤسسي
آليات متابعة وتقييم فعالية خطط إدارة المخاطر.
أدوات التبليغ والمتابعة عن المخاطر داخل المؤسسة.
تعزيز ثقافة إدارة المخاطر من خلال التوعية والتوجيه.
تطوير تقارير دورية لإدارة المخاطر وتقديمها للجهات المعنية.
جميع الحقوق محفوظة smart learn، حقوق الطبع والنشر 2025
