إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية ( Cost Control )

نبذة عامة:

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بمهارات ومعرفة شاملة في مجال إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية (Cost Control) ، من خلال تقديم مفاهيم وأساليب فعالة لضبط ورقابة المصروفات وضمان تحقيق الأهداف المالية للمشاريع الهندسية بكفاءة وفعالية.

الهدف العام:

إكساب المشاركين الخبرات النظرية اللازمة لفهم مبادئ إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية (Cost Control) وتطوير قدراتهم على تخطيط وتنظيم ورقابة التكاليف ضمن حدود الميزانية المعتمدة دون الحاجة إلى تطبيقات عملية أو أنشطة ميدانية.

الأهداف التفصيلية:

1. فهم مفهوم وأهمية إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية (Cost Control) .
2. التعرف على أدوات وتقنيات تخطيط وحساب التكاليف بدقة.
3. إتقان مراحل رصد ومتابعة التكاليف الفعلية مقابل المتوقعة.
4. تعلم كيفية تحليل الانحرافات وتحديد أسبابها في سياق إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية (Cost Control) .
5. اكتساب المهارات اللازمة لتحسين كفاءة الإنفاق وتحقيق التوازن بين الجودة والتكاليف.

محاور الدورة:

المحور الأول: مقدمة في إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية

• مفهوم إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية (Cost Control) .
• أهمية السيطرة على التكاليف في نجاح المشاريع.
• العلاقة بين التكلفة والجدول الزمني وجودة العمل.
• دور مدير المشروع في ضمان الكفاءة الاقتصادية.

المحور الثاني: تخطيط التكاليف وتوقعاتها

• خطوات إعداد تقديرات التكاليف الأولية.
• تصنيف التكاليف (ثابتة – متغيرة – مباشرة – غير مباشرة).
• استخدام النماذج القياسية لتوقع التكاليف بدقة.
• بناء ميزانية المشروع بناءً على البيانات السابقة والمتطلبات الحالية.

المحور الثالث: مراقبة التكاليف أثناء تنفيذ المشروع

• آليات متابعة التكاليف الفعلية.
• مقارنة التكاليف الفعلية بالتكاليف المخطط لها.
• أدوات الرصد المستمر للإنفاق.
• كيفية التعامل مع الضغوط المالية أثناء التنفيذ.

المحور الرابع: تحليل الانحرافات وإدارتها

• تعريف الانحرافات في سياق إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية (Cost Control) .
• طرق تحليل الفجوة بين التكاليف المتوقعة والفعلية.
• تحديد العوامل المؤثرة في زيادة التكاليف.
• استخلاص الدروس واستخدامها في تحسين الأداء المالي للمشاريع المستقبلية.

المحور الخامس: تحسين كفاءة الإنفاق وتحقيق التوازن المالي

• استراتيجيات خفض التكاليف دون التأثير على الجودة.
• مفهوم التحسين المستمر في إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية (Cost Control) .
• استخدام مؤشرات الأداء المالية لتقييم الكفاءة.
• بناء ثقافة الوعي المالي لدى فرق العمل.