التصنيف :

دورة أساسيات إدارة المشاريع باستخدام بريمافيرا

معلومات عن الدورة

ر.س900

-
+
Add to Wishlist
Add to Wishlist

نبذة عامة:
تقدم هذه الدورة التدريبية الشاملة مقدمة مبسطة ومفاهيم أساسية لإدارة المشاريع باستخدام برنامج بريمافيرا Primavera، أحد أشهر البرمجيات المستخدمة في تخطيط وجدولة ومتابعة المشاريع في مختلف القطاعات. تركز الدورة على المفاهيم النظرية والمعرفة الأساسية التي يحتاجها المتدرب لفهم آلية عمل البرنامج وكيفية دمجه في مراحل إدارة المشاريع المختلفة.

الهدف العام:
تمكين المتدربين من فهم مبادئ إدارة المشاريع باستخدام بريمافيرا وتعريفهم بأهم أدوات البرنامج لدعم عملية التخطيط والمتابعة.

الأهداف التفصيلية:

فهم مفهوم إدارة المشاريع وأهمية استخدام البرمجيات المتخصصة مثل بريمافيرا.
التعرف على واجهة برنامج بريمافيرا والتعريف بالعناصر الأساسية لبيئة العمل.
تعلم كيفية إنشاء الجدول الزمني للمشروع وتحديد الأنشطة والعلاقات بينها.
فهم مفاهيم المسار الحرج (Critical Path) وأثره على تنفيذ المشروع.
إتقان مفاهيم الموارد والتكاليف وكيفية ربطها بالأنشطة ضمن برمافيرا.

محاور الدورة:

الموضوع الأول: مقدمة في إدارة المشاريع باستخدام بريمافيرا

تعريف إدارة المشاريع وأهميتها في النجاح المؤسسي.
نبذة عن برنامج بريمافيرا ومكانته في السوق العالمي.
الفرق بين إدارة المشاريع اليدوية والرقمية باستخدام برمافيرا.
مجالات استخدام برمافيرا في القطاعات المختلفة.

الموضوع الثاني: مكونات واجهة برنامج بريمافيرا

شرح الشاشة الرئيسية للبرنامج والقوائم الأساسية.
التعريف بلوحة الأنشطة ونافذة الجدول الزمني.
استخدام الشريط العلوي وأدوات التنقل السريع.
فهم خيارات الإعدادات العامة وخيارات العرض.

الموضوع الثالث: تخطيط المشروع وإدارة الأنشطة

كيفية إدخال الأنشطة الجديدة في المشروع.
تحديد العلاقات الزمنية بين الأنشطة (السلف والتابعة).
أنواع العلاقات الزمنية وكيفية تطبيقها.
ترتيب الأنشطة وفقاً للتواريخ والاعتماديات.

الموضوع الرابع: تحليل المسار الحرج والمدة الزمنية للمشروع

تعريف المسار الحرج وأهميته في جدولة المشروع.
كيفية تحديد الأنشطة الحرجة وغير الحرجة.
فهم مفهوم الهوامش الزمنية (Float).
تحليل تأثير التأخير في الأنشطة على المشروع ككل.

الموضوع الخامس: إدارة الموارد والتكاليف في برمافيرا

إدخال الموارد البشرية والمادية في المشروع.
تعيين الموارد للأنشطة وتحليل الاستخدام.
إدخال التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
ربط التكاليف بالأنشطة والمراحل المختلفة للمشروع