دورة إدارة البرامج الاحترافية ®PgMP

نبذة عامة:

تُعتبر دورة إدارة البرامج الاحترافية ®PgMP فرصة مميزة للمهنيين الراغبين في اكتساب المهارات والمعرفة اللازمة لإدارة البرامج المعقدة بكفاءة وفعالية، وفقًا لأفضل الممارسات العالمية. توفر الدورة نظرة شاملة على المفاهيم الأساسية لإدارة البرامج وربطها بالاستراتيجيات التنظيمية، مع التركيز على التطبيقات النظرية والمنهجيات المعتمدة من قبل PMI.

الهدف العام:

يهدف البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من فهم عميق لمبادئ وإطار عمل إدارة البرامج، ومساعدتهم على بناء الكفاءة اللازمة للتقدم لامتحان شهادة PgMP أو تطبيق هذه المعرفة في بيئة العمل الإداري الاستراتيجي.

الأهداف التفصيلية:

1. تعريف المشاركين بمفهوم إدارة البرامج ودورها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات.
2. تزويد المتدربين بالمعرفة النظرية اللازمة حول مراحل دورة حياة البرنامج والإدارة المتكاملة له.
3. إكساب المشاركين الخبرات المتعلقة بتنسيق المشاريع ضمن البرنامج وضمان التكامل بينها.
4. تطوير قدرات المشاركين على التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة وقيادة فرق العمل متعددة الوظائف.
5. توضيح متطلبات امتحان PgMP وكيفية الاستعداد له من خلال فهم المواضيع الرئيسية التي يغطيها.

محاور الدورة:

المحور الأول: مقدمة إلى إدارة البرامج وشهادة PgMP

• مفهوم إدارة البرامج ومفهوم المشروع والفرق بينهما.
• أهمية إدارة البرامج في دعم الاستراتيجيات التنظيمية.
• نظرة عامة على إطار عمل إدارة البرامج (Standard for Program Management).
• معلومات عن شهادة PgMP ومتطلبات الحصول عليها.

المحور الثاني: إنشاء وتوجيه البرنامج

• تحديد الحاجة إلى البرنامج وتحليل الجدوى.
• تصميم هيكل البرنامج والفريق المرافق له.
• تأسيس الحوكمة وآليات اتخاذ القرار داخل البرنامج.
• وضع رؤية ورسالة وأهداف البرنامج المرتبطة بالاستراتيجية المؤسسية.

المحور الثالث: إدارة محتوى البرنامج ومكوناته

• تحديد مكونات البرنامج والمشاريع التابعة له.
• تنسيق ودمج المشاريع لتحقيق أهداف البرنامج.
• إدارة التغييرات والمخاطر عبر مستوى البرنامج.
• استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي لتوجيه مسار البرنامج.

المحور الرابع: التواصل والقيادة في إدارة البرامج

• استراتيجيات القيادة الفعّالة في بيئات إدارة البرامج.
• بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
• إدارة التوقعات وتحقيق التوافق بين الأطراف المختلفة.
• تطوير ثقافة التعاون والتواصل المستمر داخل فريق البرنامج.

المحور الخامس: متابعة وتقييم البرنامج وحوكمة الأداء

• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الخاصة بالبرنامج.
• مراجعة وتقييم أداء البرنامج بشكل دوري.
• تطبيق آليات الحوكمة لضمان الالتزام بالاستراتيجية.
• إعداد التقارير الدورية حول حالة البرنامج ونتائج أدائه