دورة إدارة المشاريع المعقدة متعددة الأطراف

نبذة عامة:

تهدف دورة إدارة المشاريع المعقدة متعددة الأطراف إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لتحديات المشاريع ذات الطبيعة المتعددة والمتشابكة، وتمكينهم من اكتساب مهارات التخطيط الاستراتيجي والتنسيق بين الأطراف المختلفة، بما يضمن تحقيق أهداف المشروع بكفاءة وفعالية في بيئات العمل الديناميكية والمتغيرة.

الهدف العام:

توفير المعرفة النظرية والأساليب الإدارية الحديثة اللازمة لإدارة المشاريع المعقدة التي تتضمن تعاوناً بين عدة أطراف، مع تعزيز القدرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنفيذية بشكل ذكي ومهني.

الأهداف التفصيلية:

1. فهم طبيعة المشاريع المعقدة متعددة الأطراف وخصائصها الفريدة.
2. التعرف على الأساليب الحديثة في التخطيط وإدارة المخاطر ضمن سياقات المشاريع الكبيرة.
3. بناء مهارات التواصل والتفاوض مع أصحاب المصلحة المختلفين.
4. إتقان أدوات التنسيق بين الفرق والمؤسسات المشاركة في المشروع.
5. تطوير القدرة على قيادة التغيير وتحقيق التكامل بين مكونات المشروع.

محاور الدورة:

المحور الأول: مفاهيم أساسية حول إدارة المشاريع المعقدة متعددة الأطراف

• تعريف المشاريع المعقدة متعددة الأطراف.
• الفروق الجوهرية بين المشاريع التقليدية والمشاريع المعقدة.
• العوامل المؤثرة في تعقيد المشاريع (التقنية، التنظيمية، البيئية).
• دور الحوكمة المؤسسية في إدارة هذه النوعية من المشاريع.

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي للمشاريع المعقدة

• تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية للمشروع.
• تصميم خارطة الطريق المناسبة للتنفيذ.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المناسبة.
• تحليل أصحاب المصلحة وتحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم.

المحور الثالث: إدارة المخاطر والتغيرات في المشاريع المعقدة

• التعرف على أنواع المخاطر الشائعة في المشاريع متعددة الأطراف.
• بناء استراتيجيات استباقية للحد من المخاطر.
• إدارة التغييرات الاستراتيجية والتشغيلية خلال دورة حياة المشروع.
• استخدام النماذج الحديثة لتقييم المخاطر وتحليلها.

المحور الرابع: القيادة والتواصل في المشاريع المعقدة

• مهارات القيادة في بيئات العمل متعددة الجهات.
• أساليب التواصل الفعّال بين الفرق المختلفة والجهات المعنية.
• بناء ثقافة التعاون وتعزيز الثقة بين الشركاء.
• التعامل مع النزاعات والتوترات بين الأطراف دون تدخل مباشر.

المحور الخامس: التنسيق والتقييم في المشاريع متعددة الأطراف

• آليات تنسيق الأعمال بين المؤسسات والفرق المختلفة.
• تصميم أنظمة المتابعة والتقييم المركزية.
• ضمان جودة التنفيذ في المشاريع المعقدة.
• استخلاص الدروس المستفادة وتطبيقها على المشاريع المستقبلية