دورة إدارة المشاريع الهندسية باستخدام Agile وScrum

نبذة عامة:

توفر دورة إدارة المشاريع الهندسية باستخدام Agile وScrum للمهندسين والمديرين المعرفة النظرية والأساسيات المنهجية اللازمة لفهم وتطبيق منهجيات العمل المرنة في بيئة المشاريع الهندسية، مع التركيز على مبادئ Scrum كأحد أكثر الأطر استخدامًا في المشاريع المعقدة.

الهدف العام:

إكساب المشاركين المهارات والمعرفة الضرورية لفهم وتطبيق أدوات ومنهجيات Agile وScrum في إدارة المشاريع الهندسية بكفاءة وفعالية دون الحاجة إلى تطبيقات عملية أو نشاطات ميدانية.

الأهداف التفصيلية:

1. فهم مفاهيم وأساسيات منهجيات العمل المرنة (Agile) ومقارنتها بالمناهج التقليدية.
2. التعرف على هيكلية ومكونات إطار عمل Scrum ودور كل جهة معنية داخل الفريق.
3. دراسة كيفية تخطيط المشاريع الهندسية باستخدام أدوات وأساليب Agile.
4. تعلم كيفية إدارة المخاطر والتغييرات ضمن بيئة مرنة في سياق المشاريع الهندسية.
5. اكتساب القدرة على قيادة الفرق وتحفيز التعاون داخل المشروع باستخدام مبادئ Scrum.

محاور الدورة:

المحور الأول: مقدمة إلى منهجيات Agile في إدارة المشاريع الهندسية

• تعريف منهجيات Agile ونشأتها وتطورها.
• الفروق الجوهرية بين المناهج التقليدية ونهج العمل المرن في المشاريع الهندسية.
• مبادئ بيان Agile وتأثيرها في الكفاءة التشغيلية.
• أهمية تبني Agile في البيئات الهندسية المعقدة والسريعة التغير.

المحور الثاني: إطار عمل Scrum وتطبيقاته في المشاريع الهندسية

• التعريف بأدوار Scrum الأساسية: Product Owner، Scrum Master، والفريق.
• فهم الاجتماعات الرئيسية في Scrum (Daily Scrum، Sprint Planning، Review، Retrospective).
• التعامل مع قائمة المنتج (Product Backlog) وكيفية إدارتها.
• مراقبة التقدم وإدارة الإنجاز باستخدام أدوات Scrum.

المحور الثالث: تخطيط المشاريع باستخدام Agile وScrum

• تحديد متطلبات المشروع بطريقة مرنة وقابلة للتطوير.
• تقسيم الأعمال إلى سبرينتات (Sprints) واستراتيجيات التوزيع الزمني.
• بناء خطة مشروع مرنة تتماشى مع طبيعة المشاريع الهندسية.
• تقنيات تقدير الجهد والوقت باستخدام نقاط الس story points.

المحور الرابع: إدارة التغيير والمخاطر في المشاريع الهندسية باستخدام Agile

• التعرف على طبيعة التغييرات المتكررة في المشاريع الهندسية.
• استخدام النهج المرن لإدارة المخاطر وتقليل التأثير السلبي.
• تطوير ثقافة التكيف المستمر واستخلاص الدروس من كل سبرينت.
• بناء استجابة فعالة للتغذية الراجعة من أصحاب المصلحة.

المحور الخامس: القيادة والتعاون ضمن فريق Scrum في المشاريع الهندسية

• مفهوم القيادة الخدمية في دور Scrum Master.
• تشجيع العمل الجماعي وتعزيز التواصل داخل الفريق الهندسي.
• بناء ثقافة الشفافية والمساءلة والالتزام ضمن الفريق.
• استراتيجيات تعزيز الثقة وحل النزاعات ضمن بيئة عمل مرنة