دورة الإعداد لإختبار إدارة المشاريع الإحترافية PMP

نبذة عامة:

توفر دورة الإعداد لاختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعرفة والمهارات النظرية اللازمة للتحضير بشكل متكامل لامتحان شهادة PMP المعتمدة من معهد إدارة المشاريع PMI. تهدف الدورة إلى تعزيز فهم المتدربين لمبادئ ومواضيع إدارة المشاريع وفقًا لدليل PMBOK® Guide، وتغطي جميع المجالات الأساسية التي يتناولها اختبار PMP.

الهدف العام:

إكساب المشاركين المعارف النظرية والأساسيات المتعلقة بإدارة المشاريع وفق المعايير العالمية، وتهيئتهم بالكامل لاجتياز اختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) بنجاح.

الأهداف التفصيلية:

1. تقديم نظرة شاملة ومُنظمة حول مفاهيم وأطر إدارة المشاريع.
2. تعريف المشاركين بمعايير واختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) ومتطلباته.
3. توضيح هيكل ومحتوى دليل PMBOK® Guide والإطار المرجعي للاختبار.
4. تطوير الفهم العميق للمجالات الخمسة لعمليات المشاريع والمجموعات الوظيفية.
5. تمكين المشاركين من تحليل سياقات وإجراءات إدارة المشاريع بطريقة تتناسب مع متطلبات اختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) .

محاور الدورة:

المحور الأول: مقدمة في إدارة المشاريع وشهادة PMP

• مفهوم المشروع وأنواعه وخصائصه.
• التعريف بشهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) ودورها المهني.
• أهداف واشتراطات الحصول على الشهادة من معهد PMI.
• دور إطار عمل إدارة المشاريع PMBOK® Guide في الاختبار.

المحور الثاني: الأطر والهيكل التنظيمي لإدارة المشاريع

• التعريف بالأطر المرجعية لإدارة المشاريع.
• مراحل دورة حياة المشروع وعلاقتها بمفهوم PMP.
• أدوار ومسؤوليات مدير المشروع ضمن الهيكل التنظيمي.
• تحليل بيئات تنفيذ المشاريع وتأثيرها على الإدارة الفعالة.

المحور الثالث: المجالات الخمسة لعمليات إدارة المشاريع

• الفكرة الأساسية لكل مجال من المجالات الخمسة (بدء – تخطيط – تنفيذ – متابعة وتحكم – إغلاق).
• العلاقة بين المجالات والعمليات الرئيسية.
• توزيع العمليات على مراحل المشروع.
• كيفية توظيف هذه المجالات في السيناريوهات الواقعية ضمن اختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) .

المحور الرابع: مجموعات العمليات ودمج المعرفة

• توضيح مجموعات العمليات الخمس وتطبيقاتها النظرية.
• أهمية دمج المعرفة عبر مختلف مجموعات العمليات.
• العلاقة بين مجموعات العمليات والإطار الزمني للمشروع.
• تأثير التداخل بين مجموعات العمليات على كفاءة إدارة المشاريع.

المحور الخامس: المتطلبات الأخلاقية والمهنية في PMP

• قواعد السلوك الأخلاقي لمديري المشاريع وفقاً لمعهد PMI.
• مسؤوليات المشارك تجاه العملاء والمجتمع والبيئة.
• مفهوم النزاهة المهنية في سياق اختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) .
• كيف يؤثر الجانب الأخلاقي على اتخاذ القرارات في إدارة المشاريع؟