دورة ممارس اجايل PMI-ACP (PMI Agile Practitioner)

نبذة عامة:

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى إعداد المشاركين للحصول على شهادة ممارس اجايل معتمد من معهد إدارة المشاريع PMI، والمعروفة اختصارًا باسم PMI-ACP. تم تصميم البرنامج لتزويد المتدربين بفهم عميق لمبادئ وأساليب العمل بطريقة اجايل وتطبيقاتها في بيئات المشاريع المختلفة. يُقدم هذا البرنامج محتوى تعليمي شامل يغطي متطلبات الشهادة ومجالات المعرفة الأساسية المعتمدة من قبل PMI.

الهدف العام:

إكساب المشاركين المهارات والمعرفة اللازمة لفهم مفاهيم وأطر عمل اجايل، وتهيئتهم بناءً على المعايير الدولية التي وضعتها PMI لاجتياز اختبار الشهادة والاستفادة منها في سياقات العمل الفعلية دون التركيز على التطبيق العملي أو الأنشطة الميدانية.

الأهداف التفصيلية:

1. فهم مبادئ ومعايير منهجيات اجايل وفقًا لمعايير PMI-ACP.
2. التعرف على مختلف أدوات وأطر العمل الاجايل المستخدمة في إدارة المشاريع الحديثة.
3. تطوير قدرة المشاركين على تحليل واختيار النموذج الاجايلي الأنسب لبيئة المشروع.
4. تعزيز الفهم حول كيفية دمج الممارسات الاجايل في أنظمة إدارة المشاريع التقليدية.
5. إعداد المشاركين نظريًا لاختبار شهادة ممارس اجايل معتمد من PMI.

محاور الدورة:

المحور الأول: مقدمة إلى منهجيات العمل الاجايل

• تعريف العمل الاجايل ونشأته وتطوره.
• الفرق بين النهج التقليدي (Waterfall) والنهج الاجايل في إدارة المشاريع.
• مبادئ بيان اجايل (Agile Manifesto) الأربع والعشرين.
• أهمية استخدام المنهجيات الاجايل في بيئة الأعمال المتغيرة.

المحور الثاني: أطر العمل الاجايل الرئيسية (Scrum, Kanban, XP وغيرها)

• التعريف بأطر العمل الاجايل الشائعة مثل Scrum وKanban وExtreme Programming.
• أدوار ومسؤوليات الفريق داخل كل إطار من أطر العمل.
• مراحل تنفيذ المشروع باستخدام الأطر المختلفة.
• مقارنة بين الأطر من حيث المرونة والتطبيق والنتيجة المتوقعة.

المحور الثالث: إدارة المتطلبات والتخطيط في المشاريع الاجايل

• كيفية جمع وتحليل متطلبات العملاء في بيئة اجايل.
• استخدام User Stories وProduct Backlog في تحديد الأولويات.
• مفهوم التخطيط التدريجي (Progressive Elaboration).
• تقنيات تقدير الجهد والوقت في المشاريع الاجايل.

المحور الرابع: التواصل والتعاون ضمن الفرق الاجايل

• أهمية التواصل الفعال بين أعضاء الفريق وكيف يؤثر على الأداء.
• دور Product Owner وScrum Master في تعزيز التعاون.
• الاجتماعات الاجايل الرئيسية مثل Daily Standup وSprint Review.
• استراتيجيات بناء ثقافة الثقة والشفافية داخل الفريق.

المحور الخامس: قياس الأداء وتقييم التقدم في المشاريع الاجايل

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في المشاريع الاجايل.
• استخدام أدوات مثل Burndown Chart وVelocity Chart في متابعة التقدم.
• مفهوم Retrospective ودوره في تحسين العملية.
• التحديات الشائعة في قياس الأداء وطرق تجاوزها.