دورة مهارات الإبداع المستدام والتفكير في الشركات

نبذة عامة:

تهدف دورة مهارات الإبداع المستدام والتفكير في الشركات إلى تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم الفكرية والإبداعية ضمن بيئة العمل التنظيمية، وتعزيز ثقافة الابتكار المستمر كركيزة أساسية لتحقيق التميز المؤسسي. توفر الدورة نظرة شاملة حول أدوات ومفاهيم التفكير الاستراتيجي والإبداعي في سياق الأعمال، مع التركيز على بناء عقلية إبداعية مستدامة.

الهدف العام:

تنمية مهارات المشاركين في مجال الإبداع المستدام وتطوير أنماط التفكير المتقدمة لتعزيز القدرة التنافسية للشركات وتحقيق التميز المؤسسي عبر استخدام أساليب فعالة ومستندة إلى الأسس النظرية الحديثة.

الأهداف التفصيلية:

1. تعريف المشاركين بمفهوم الإبداع المستدام ودوره في تحقيق الريادة التنظيمية.
2. تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليلي لدى المشاركين في بيئة العمل.
3. غرس ثقافة الابتكار المستمر داخل أطر العمل المهني من خلال ممارسات فكرية مدروسة.
4. تمكين المشاركين من استخدام أدوات التفكير الإبداعي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
5. توضيح العلاقة بين التفكير النظامي والإبداع المستدام في تطوير الأعمال.

محاور الدورة:

المحور الأول: مفهوم الإبداع المستدام في البيئة التنظيمية

• تعريف الإبداع المستدام وخصائصه الأساسية.
• الفرق بين الإبداع العابر والابتكار المستدام في الشركات.
• دور الثقافة التنظيمية في تعزيز أو كبح جماح الإبداع.
• أهمية الاستثمار في رأس المال الفكري لبناء إبداع مستدام.

المحور الثاني: مهارات التفكير الإبداعي وأثرها على الأداء المؤسسي

• مفهوم التفكير الإبداعي وعناصره الرئيسية.
• كيف يساهم التفكير الإبداعي في توليد أفكار جديدة وقابلة للتطبيق؟
• التحديات التي تواجه توظيف التفكير الإبداعي في الشركات.
• استراتيجيات تطوير المهارات الإبداعية لدى الكوادر الإدارية.

المحور الثالث: أدوات التفكير الإستراتيجي وربطها بالإبداع المستدام

• مفهوم التفكير الاستراتيجي وعلاقته بالابتكار.
• أدوات التحليل الاستراتيجي وكيفية استخدامها لإنتاج أفكار مبتكرة.
• الربط بين الرؤية المستقبلية للشركة وثقافة الإبداع المستدام.
• دراسة حالات نجاح لشركات استخدمت التفكير الاستراتيجي كمصدر للإبداع.

المحور الرابع: بناء ثقافة الابتكار في بيئة العمل

• مفهوم ثقافة الابتكار ومؤشراتها في المؤسسات الناجحة.
• كيفية تشجيع الموظفين على تقديم الأفكار الجديدة دون خوف.
• دور القيادة في بناء بيئة محفزة للإبداع المستدام.
• تأثير الهيكل التنظيمي والسياسات الداخلية على دعم أو تقييد الابتكار.

المحور الخامس: التفكير النظامي ودوره في الحفاظ على الإبداع طويل الأمد

• مفهوم التفكير النظامي وأهميته في فهم العلاقات المعقدة داخل الشركة.
• كيف يسهم التفكير النظامي في تحويل الإبداع إلى عملية مستمرة؟
• تحليل التفاعلات بين الأقسام المختلفة وتأثيرها على الإبداع المؤسسي.
• تصميم نماذج ذهنية تسهم في تحسين بيئة الإبداع وتحقيق الاستدامة.